Exploração de Oportunidades — J.J
01 / 13
Proposta de Consultoria · 2026

Exploração de
oportunidades.

Três caminhos possíveis para crescer com previsibilidade — apresentados como ideias para debate, não como pacote fechado.

01 · Introdução

Antes de qualquer coisa:
isso não é uma proposta fechada.

Preparei uma visão geral de 3 soluções que poderiam fazer sentido para a J.J. Mas são ideias para debate — não algo que eu vou impor.

Este documento serve só para criar repertório comum. Nada aqui está amarrado.

Fluxo da Parceria
01
Análise do material
Revisão independente, sem compromisso
02
Alinhamento inicial
Avaliação de aderência e interesse mútuo
03
Diagnóstico operacional
Visita presencial para mapeamento da operação
04
Proposta customizada
Plano estruturado conforme a realidade da J.J
Visão Geral

Três cartas na mesa.
Vocês decidem quais valem o jogo.

Solução 01
Sistema de vendas centralizado
Visibilidade total de quem compra, onde compra e quanto compra — sem multiplicar headcount.
Solução 02
Automação de inadimplência
Régua automatizada do D+3 ao D+30 — recupera caixa que hoje fica "perdido" na carteira de lojistas.
Solução 03
Plano de palestras mensais
12 meses de capacitação interna — time preparado, com material reutilizável.

As três soluções podem ser combinadas, executadas isoladamente, ou — depois do diagnóstico — reformatadas por completo.

02 · O Contexto

O que a gente costuma encontrar
em distribuidoras que crescem.

Não sabemos se J.J está em todos esses pontos — mas são os três padrões que mais aparecem no setor. Vale o exercício de olhar.

01
Representante no achismo
Sem dado de onde está a oportunidade real na carteira de lojistas. Decisão por intuição, não por evidência.
02
Inadimplência descontrolada
Sem visibilidade de quem deve, quanto e há quanto tempo. Cobrança manual, reativa, lenta.
03
Time sem capacitação estruturada
Cresce-se em volume, mas não em competência. Falta desenvolvimento contínuo.
Parte 02 · Detalhamento

Três soluções
possíveis.

Cada uma resolve um problema específico. Nenhuma exige as outras.
Vamos uma a uma.

03
Solução 01 · Como Funciona

Sistema de vendas
centralizado.

01

Sistema automatiza a etapa certa no dia certo — mas a humanidade na cobrança continua nossa.

O Fluxo
1
Lojista se cadastra
CNPJ + dados básicos
2
Sistema gera ID único
Cada lojista rastreável individualmente
3
Atribui representante por região
Sem sobreposição, sem cliente órfão
4
Cada pedido registrado
→ visibilidade total da operação
A Coisa em Uma Frase
Todo lojista, todo pedido, todo representante — em um único lugar.
Hoje a informação está fragmentada entre cadernos, planilhas e a cabeça de cada representante. A proposta é puxar isso para uma camada única — onde se toma decisão olhando para dado, não para suposição.
Solução 01 · Quem Ganha o Quê

Crescer sem aumentar
o número de representantes.

J.J Benefício para a J.J
Crescer geograficamente
sem inchar a estrutura.
Saber exatamente quem está comprando quanto, e onde
Identificar regiões subatendidas antes do concorrente
Tomar decisão de expansão com dado, não com feeling
R Benefício para o Representante
Ferramenta, não fiscal.
Ganha mais. Trabalha melhor.
Vê oportunidade em tempo real (lojistas inativos, regiões frias)
Cresce de verdade — vende mais, comissiona mais
Não perde importância — ganha um aliado que mostra onde está a venda
Solução 02 · Como Funciona

Régua automatizada
de inadimplência.

02

Sistema automatiza a etapa certa no dia certo — mas a humanidade na cobrança continua sendo sua.

D + 3 dias
Alerta automático
Sistema notifica internamente assim que o lojista entra em atraso.
D + 7 dias
Cobrança facilitada
Link fácil de pagar enviado direto ao lojista. Atrito mínimo.
D + 15 dias
Negociação humana
Pessoa entra em contato. Entende o motivo. Renegocia se faz sentido.
D + 25/30
Decisão final
Bloqueio, protesto ou jurídico — com critério, não no susto.
Princípio: cada etapa tem ação diferente. O sistema automatiza o gatilho — a relação continua humana.
Solução 02 · O Que Muda

Recuperar o caixa
que hoje fica "perdido".

O que pode mudar
Cobrança deixa de ser tarefa emocional — vira processo
Caixa fica mais previsível — dá pra planejar compra e estoque
Lojistas inadimplentes recebem atenção no momento certo
Quem corta crédito, quem renegocia — com base em histórico, não em humor
Efeitos em cadeia
01 · Caixa Previsível Dá pra planejar compra, estoque e expansão sabendo o que entra.
02 · Menos Desgaste Cobrança deixa de ser tarefa emocional. Vira processo.
03 · Decisão com Critério Quem corta crédito, quem renegocia — com base em histórico.
Solução 03 · Capacitação

12 meses de
desenvolvimento interno.

03
■ Tema 01
Vendas
Abordagem, qualificação, fechamento, gestão de carteira de lojistas e indicadores que importam.
■ Tema 02
Marketing
Posicionamento, tráfego pago, conteúdo B2B e geração de demanda qualificada.
■ Tema 03
Processos
Operação, documentação, automação e indicadores para escalar sem perder controle.
O Que Cada Encontro Entrega
Entregável 01
Slides
Apresentação completa do encontro
Entregável 02
PDF
Material de consulta para o time
Entregável 03
Guia de ação
O que fazer na próxima semana
Entregável 04
Acervo
Reutilizável no onboarding futuro
Parte 03 · A Parceria

Se vocês toparem
explorar.

O caminho é simples — três fases, sem amarração contratual em nenhuma delas.
Para na hora que parar de fazer sentido.

03
As 3 Fases

Diagnóstico, proposta
e implementação.

Eu vou aí para conhecer a J.J de verdade — não pelos slides, não pelo que parece de fora. Depois volto com proposta específica. Só aí a gente decide o que implementar.

01
Processo de vendas
Como a venda acontece hoje, do primeiro contato até o pedido confirmado.
02
Processo de cobrança
Quem cobra, quando, como — e o que acontece quando o lojista não paga.
03
Estrutura do time
Quem faz o quê, com qual nível de conhecimento e que ferramentas tem nas mãos.
04
A maior dor real
Pode ser um dos três eixos, todos, ou algo completamente diferente.

Nada aqui é "consultoria de PowerPoint". Eu olho operação, converso com gente, leio número.

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Qualquer dúvida
ou pra marcar a conversa.

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Beatriz Marcos
Consultoria · Vendas · Processos · Tráfego
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Uma Última Coisa
Mesmo que vocês decidam não seguir comigo —
espero que algo aqui tenha sido útil.
Beatriz Marcos
J.J Distribuidora — Proposta
01 / 13
Proposta de Consultoria · 2026

Exploração de
oportunidades.

Três caminhos possíveis para crescer com previsibilidade — ideias para debate, não pacote fechado.

01 / 13
01 · Introdução

Antes de qualquer coisa:
isso não é uma proposta fechada.

Preparei uma visão geral de 3 soluções que poderiam fazer sentido para a J.J. São ideias para debate. Nada está amarrado.

Fluxo da Parceria
01
Análise do material
Revisão independente, sem compromisso
02
Alinhamento inicial
Avaliação de aderência e interesse mútuo
03
Diagnóstico operacional
Visita presencial para mapeamento da operação
04
Proposta customizada
Plano estruturado conforme a realidade da J.J
02 / 13
Visão Geral

Três cartas na mesa.
Vocês decidem quais valem o jogo.

Solução 01
Sistema de vendas centralizado
Visibilidade total de quem compra, onde e quanto — sem multiplicar headcount.
Solução 02
Automação de inadimplência
Régua do D+3 ao D+30 — recupera caixa que hoje fica "perdido".
Solução 03
Plano de palestras mensais
12 meses de capacitação interna com material reutilizável.

Podem ser combinadas, isoladas, ou reformatadas após o diagnóstico.

03 / 13
02 · O Contexto

O que distribuidoras
que crescem costumam enfrentar.

Não sabemos se J.J está em todos — mas são os três padrões que mais aparecem no setor.

01
Representante no achismo
Sem dado de onde está a oportunidade real na carteira. Decisão por intuição, não por evidência.
02
Inadimplência descontrolada
Sem visibilidade de quem deve, quanto e há quanto tempo. Cobrança manual e reativa.
03
Time sem capacitação estruturada
Cresce em volume, mas não em competência. Falta desenvolvimento contínuo.
04 / 13
Parte 02 · Detalhamento

Três soluções
possíveis.

Cada uma resolve um problema específico. Nenhuma exige as outras. Vamos uma a uma.

03
BM · Consultoria 05 / 13
Solução 01 · Como Funciona

Sistema de vendas
centralizado.

Cada lojista com ID único. Cada pedido registrado. Representante com visão total da carteira.

O Fluxo
1
Lojista se cadastra
CNPJ + dados básicos
2
Sistema gera ID único
Cada lojista rastreável individualmente
3
Atribuição por região
Sem sobreposição, sem cliente órfão
4
Cada pedido registrado
→ visibilidade total da operação
O Princípio
Todo lojista, todo pedido, todo representante — em um único lugar.
Decisão tomada com dado, não com suposição.
06 / 13
Solução 01 · Benefícios

Crescer sem aumentar
o número de representantes.

J.J Para a distribuidora
Crescer geograficamente sem inchar a estrutura.
Saber exatamente quem compra quanto e onde. Identificar regiões subatendidas antes do concorrente.
R Para o representante
Ferramenta, não fiscal. Ganha mais. Trabalha melhor.
Oportunidade em tempo real. Ganha um aliado que mostra onde está a venda.
07 / 13
Solução 02 · Como Funciona

Régua automatizada
de inadimplência.

O sistema automatiza a etapa certa no dia certo. A humanidade na cobrança continua sendo sua.

D+3
Alerta automático
Notificação interna assim que o lojista atrasa.
D+7
Cobrança facilitada
Link fácil de pagar enviado ao lojista. Atrito mínimo.
D+15
Negociação humana
Contato direto. Entende o motivo. Renegocia se faz sentido.
D+30
Decisão final
Bloqueio ou protesto — com critério, não no susto.
Princípio: o sistema automatiza o gatilho — a relação continua humana.
08 / 13
Solução 02 · O Que Muda

Recuperar o caixa
que hoje fica "perdido".

Cobrança vira processo
Deixa de ser tarefa emocional. Cada etapa tem responsável e ação definida.
Caixa mais previsível
Dá para planejar compra e estoque sabendo o que entra.
Decisão com critério
Quem bloqueia, quem renegocia — com base em histórico, não em humor.
09 / 13
Solução 03 · Capacitação

12 meses de
desenvolvimento interno.

■ Tema 01
Vendas
Abordagem, qualificação, fechamento, gestão de carteira e indicadores.
■ Tema 02
Marketing
Posicionamento, tráfego pago, conteúdo B2B e geração de demanda.
■ Tema 03
Processos
Operação, documentação, automação e indicadores para escalar.
Cada Encontro Entrega
01
Slides
02
PDF
03
Guia de ação
04
Acervo
10 / 13
Parte 03 · A Parceria

Se vocês toparem
explorar.

Três fases, sem amarração contratual em nenhuma delas. Para na hora que parar de fazer sentido.

03
BM · Consultoria 11 / 13
As 3 Fases

Diagnóstico, proposta
e implementação.

Visita presencial para conhecer a J.J de verdade — não pelos slides, não pelo que parece de fora.

01
Fase
Diagnóstico operacional.
1–2 dias presencial na J.J
Processo de vendas — do contato ao pedido
Processo de cobrança — quem cobra, quando
Estrutura do time e ferramentas disponíveis
A maior dor real — pode ser um ou todos os eixos
02
Fase
Proposta customizada.
Após diagnóstico — remoto
Qual(is) solução(ões) implementar
Timeline realista para o ritmo da J.J
Investimento baseado no escopo real
Responsabilidades claras de cada parte
03
Fase
Implementação & acompanhamento.
Se aprovada — contínuo
Estruturação inicial e configuração dos fluxos
Acompanhamento semanal ou quinzenal
Palestras mensais, se contratadas
Ajustes baseados em resultado, não em calendário

Nada aqui é "consultoria de PowerPoint". Eu olho operação, converso com gente, leio número.

12 / 13
Quem Está Por Trás

Mais consultora & parceira
do que vendedora de software.

Tráfego Pago
Meta Ads · Google Ads
Vendas
Estrutura · Processo · Scaling
Processos
Automação · Documentação · Eficiência
Experiência Comprovada
Empresas nos segmentos de distribuição, vendas e tráfego pago.
13 / 13
VAMOS?
O Próximo Passo É Simples
Uma conversa.
Sem compromisso.

Não é nada amarrado. É só descobrir se há aderência — e o que J.J realmente precisa.

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J.J